好僱主堅持請精神病康復員工：做老闆不要只想回報

殘疾人士就業待遇問題備受關注。有好僱主20多年來持續聘用精神病康復者工作，連公司轉營也不離棄，不但為他們提供就業機會，更訓練其他員工的耐性及待人之道，強調對待精神病康復者，只要如常人或家人般相處般便可，提醒當老闆的不應只看回報。

設計公司OCTOPLUS設計總監Pierre Hui表示，公司20多年前經浸信會愛羣社會服務處轉介，開始聘用精神病康復者工作，至今先後聘用6至7位精神病康復者，分別負責送稿、速遞及文書工作。

Pierre坦言，當初原意為精神病康復者提供合理的工作及生存環境，才選擇聘用他們，但發現原來雙方可互助互利，解決公司當時「難請人」的問題之餘，亦訓練其他同事管理及包容員工的態度。Pierre說：

其實沒有特別的相處之道，只要待他們（精神病康復者）如常人或家人般相處般便可，大家互相遷就。

Pierre說，其中一名40多歲康復者已在其公司工作了約20年。他憶述，公司營運初期，主力從事影印業務，當時包括該名精神病康復者在內，公司有6名送稿或速遞人員工。惟影印業務日漸式微，當時他向該6名員工說，公司在2﹑3年後或需終止業務，他會選擇先保留該名精神病康復者在身邊幫忙。他解釋：

因他未有其他求生技能，而我亦相信精神病康復者有一份工作在身，對他們的病情亦有幫助。

他又舉例，當公司需要搬運一批傳單時，由於女同事的力度有限，該名精神病康復者員工會主動為女同事們提供一臂之力。Pierre說：

他在個人整潔的自理能力較差，同事們都會幫忙買洗衣液﹑止汗劑等；亦會提醒他帶備多件衣服備用等。

社會上不少僱主對聘請殘疾人士或精神病康復者存有顧慮，甚至質疑他們的工作能力，但Pierre根據多年經驗，認為精神病康復者或殘疾人士較常人勤力﹑對工作的投入感及熱誠亦高。他強調：

如果公司老闆有意聘用精神病康復者或殘疾人士工作，不要只想回報，最重要是相信他們及肯嘗試；只要有心，即使聘用他們工作1至3個月也無妨。

麥家聲也是一名願意僱用精神病患者的好僱主。他是力圖醫療用品有限公司董事總經理，2004年起開始聘用精神病康復者，其公司先後聘用過8位精神病康復者，分別於市場部、倉務部和行政部工作，包括擔任送貨員、接待員及市場助理，當中一半受聘3年或以上。

他提醒，公司在聘用殘疾人士前，要先有心理準備，包括讓員工們明白殘疾人士背景及限制，學習雙方相處之道，「最重要的是給予他們（殘疾人士）安全感及備受尊重。」

他並認為，每位康復者也有其長處，只要提供適切的配套及加以培訓，便能勝任不同崗位的工作，而非被外界定型的單一工作。

浸信會愛羣社會服務處1995年開始提供職業復康服務，主力協助精神病康復者求職，每年平均接收到200個職位空缺，可提供予100名精神病康復者成功就業，該服務處至今亦已聯絡逾300間大中小型公司進行相關的轉介聘用合作，為精神病康復者提供合適的就業機會。

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