柯文哲的六個管理哲學

台北市長選舉結果11月29日出爐，由醫生出身的柯文哲當選，他勝選後隨即定下目標，要改變台北，在八年內超越新加坡。願景是好，但被稱為「政治素人」，要從管理數十人的台大外科主任，成功轉型為管理數百萬人的台北市長，柯文哲將會如何管理內閣，為台北帶來「柯P」新氣象呢？

 1.談企業文化

柯文哲競選期間在facebook談及管理學，他提及書籍《向梅約學管理》，稱梅約創立的醫院成功之道就在於團隊運作的力量，而驅動基礎就是企業文化。

我的企業文化只有四條，分別是誠實互信、崇尚樸實、追求新知及團隊精神。

  ▲ 柯文哲提及的《向梅約學管理》。

2.談領導責任

肩負改變台北的重任，柯文哲在facebook談及當選市長後與幕僚的相處，他稱要讓部屬用於任事的先決條件，就是長官要扛起責任，

我認為第一綫的工作人員最辛苦，而且承長官的指令辦事，所以責任應該由上而下，獎勵應該由下而上。

 3.談內閣用人

柯文哲的內閣目前仍在籌組期，最備受矚目的就是舉行I-voting選出勞動局局長，是台灣史上首次。柯文哲重視民意，而他競選期間在facebook承諾，他會落實開放政府、全民參與的精神，

政務首長由遴選委員會選舉或票選產生，這樣就能擺脫「任用親信」、 「小圈圈用人」的問題。

  ▲ 柯文哲用人其中一個準則，就是重視民意。（柯文哲facebook）

4.談個人風格

醫生出身的柯文哲以往肩負救死扶傷的神聖使命，他對自己非常嚴格，絕對不容許有些許的錯誤，因為走錯一步就會醫死人。他當選後接受電台主持人周玉蔻專訪，坦承自己是酷吏，自知年輕很嚴厲，但現在至少學會聽別人意見，未來會進行「走動式管理」，但核心還是美式思考，

把工作做好就好，若人在辦公室，心不在有什麼用？

  ▲ 醫生出身的柯文哲，對自己的要求非常嚴謹。（柯文哲facebook）

5.談團隊合作

柯文哲重視團隊合作，他在候選期間接受台灣《經理人周刊》專訪時稱，最好的管理，就是不用管理，

所有規定「明文化」，一切依法行事，不准自行發明。

他更稱，自己不重視團隊成員的學歷，切實執行反而比較重要。

 6.談管理作風

柯文哲候選期間接受台灣《經理人周刊》專訪時稱，做「酷吏」的管理方式是相信部屬，

我不會把部屬當敵人處理，我也不會以侮辱部屬的方式成就自己。如果你為部屬的成功而高興，你才是長官。如果你為部屬的成功而嫉妒，那你跟部屬同一個層級。

▲ 柯文哲強調，長官要相信下屬。（柯文哲facebook）

相片來源：法新社資料圖片