黃雅麗：「對手」與「敵人」

▲ 對Steve Jobs（圖）來說，Bill Gates是個值得尊重的對手。（相片來源：法新社）

朋友開了一家網店，成績出奇地好。短短時間，不但建立了忠心的客戶群，還得到大量媒體報道，生意越做越大。

忙得不可交加之際，卻惹來同行妒忌，冷言冷語不在話下，還在社交媒體上「挑機」，暗示要令其「收檔」。

朋友悶悶不樂：自問河水不犯井水呀，為什麼對手的恨意這樣深？ 

我說這種對手器量太淺，根本不值得放在心上，要鬥，和比我們強大的對手良性競爭。

她似懂非懂，我就說了一個Steve Jobs和Bill Gates的故事給她聽。

上世紀，全世界都知道Steve Jobs和Bill Gates在個人電腦市場上鬥得難分難解，爭持不下，可謂一時瑜亮。

但在1997年，當曾被逐出蘋果的Steve Jobs回朝時，Bill Gates卻出資$1.5億美元入股蘋果，展開Apple和Microsoft的世紀合作。

當Steve Jobs在那一年的MacWorld Expo上宣佈該消息時，台下譁然，他就這樣「安撫」果迷：
 

“We have to let go of this notion that for Apple to win, Microsoft has to lose.
For Apple to win, Apple has to do a really good job.”

（“我們不必認為蘋果贏，微軟就得輸；蘋果贏，蘋果就要做得非常捧。”）

這就是器量。

對Steve Jobs來說，Bill Gates是個值得尊重的對手，彼此雖然是競爭關係，但不必鬥個你死我活。

非但如此，我還敬重你是個等量齊觀的優秀對手，鞭策我不斷向前。這是何等的胸襟！Steve Jobs和Bill Gates，是這種格局的人才配得上世界級的對手吧。

凡夫俗子很容易把「對手」等同「敵人」，總想分個勝負，證明自己技高一籌，其實不必。

若你心胸夠廣，反而渴望有個同樣強勁的對手，能你來我往，才沒那麼寂寞。

像今天的馬雲和馬化騰，外界老是認定他們是死對頭，事實上未必。

我覺得私底下他倆可能頗惺惺相惜，畢竟世上沒有很多人，可以有他們這種喚風呼雨的本事，和同樣巨大的壓力。

在面對排山倒海的政治、輿論、業績、股價表現等等壓力時，或許只有他們理解對方。

喜歡看球賽的朋友說，曾有一支勁旅的領隊，在Twitter上回應另一名世界級領隊，因為麾下球員又惹事弄得苦惱不堪。

朋友說，領隊是世上其中一種壓力最大的職位，既要管理一隊年少氣盛、個個身價比自己高得多的球員，又要每週交出成績，壓力之大，外人無法想像。能互相安慰的，不是朋友，可能只有那幾十個旗鼓相當的對手。

誇張一點說，能有一個好對手，是一種幸運。

我在想，香港電視遇上今天的窘境，部份原因可能是王維基缺乏一個好對手。

遊戲規則對他不公，一個對手的資源太強勁，久攻不下；另一個對手又太騎呢，接不了招。

▲ 香港電視遇上窘境，部份原因可能是王維基缺乏好對手。(相片來源：資料圖片)

如果有一個稍為decent的對手，在level  playing field上，和王維基來一場實實在在的較量，可能會激起魔童源源不絶的創意和動力，即刻生猛番。那才是香港市民之福。

扯得太遠。我不過想說，這位開網店的朋友還未遇上一個值得尊重的對手，應該繼續努力，有朝一日足以「打大佬」，那才好玩呢。 

全文刊於黃雅麗網誌「這雙手雖然小」，文章獲授權轉載。標題經TOPick 修改，原題為〈競爭對手〉。