李開復：聘請比自己優秀的人

人才是企業競爭的第一戰場，世界頂尖公司是如何留住人才呢？前Google大中華區總裁、創新工場董事長李開復昨日（26日）在fb發帖，將其在多間世界頂尖公司學習的管理法則歸結，指公司應注重招聘人才，尊重人才及管理人才。

1. 三顧茅廬覓人才

東漢末年，劉備先後3次到諸葛亮住處，邀請他出山輔佐自己，成為千古佳話。李開復認為，現代企業要親自三顧茅廬去找人，好的老闆至少把20%時間放在招聘上，而他自己從來沒少過20%。

2. 僱人才取長補短

企業高層招聘人才，或多或少有人忌才，擔心對方加入公司後鋒芒畢露，動搖自己的管理地位，從而將優秀的人才拒諸門外。

李開復建議，要試圖僱用比自己更優秀的人，最好是在某些方面比你優秀的人。

3. 發揮新人的潛質

李開復認為，每僱用一名新人，就應嘗試把團隊平均水平提高。

每個新人都有自己的長處，當新人加入工作團隊後，要嘗試發揮新人的潛質，從而提升整個團隊的水平。

4. 切勿埋沒人才

李開復提醒每間公司的決策人，別讓你的中高層管理者有機會隱藏他們團隊的人才，優秀的人是屬於公司的。

5. 放權信任人才

正所謂「用人不疑，疑人不用」，李開復強調，公司的決策者要放權信任這些千辛萬苦招來的人才：

你想怎麼被管理，就怎麼管理他們！