曾錦強：假借社會責任之名

很多歷史悠久的大企業，也有兩代人的員工，即父母子女同時服務於同一機構。我有個朋友，就是和爸爸服務於同一機構數十年。

我問他想兒子將來也會進入這公司嗎？他雖說這不由得他想，但也慨嘆企業文化已經不一樣，以前他們都以成為這機構的員工為榮，但公司現在已缺少了以往那份人情味。

很多歷史悠久的企業，過去頗有人情味，不但是企業規模尚小的時候富有人情味，即使規模漸長，成為大企業之後，仍能保持那份味道。

可是近年經歷了幾次嚴重的經濟衰退，又在企業界普遍的追數文化下，讓那些人情味逐漸式微，甚至蕩然無存。

諷刺的是，近年卻是企業界最重視社會責任的年代，但作為企業最重要的持份者，他們的員工卻感受不到這份關顧。

現在企業談的社會責任多是裝模作樣，人有我有，或者假借社會責任之名，而作為市場營銷的一部分。無論講得如何聲嘶力竭，員工始終溫暖不起來。

前兩天出席「社企民間高峰會」，講題是「企業如何參與社會創新」。

要履行社會責任，企業其實不一定需要參與社會創新，只要尋回過去那份人情味，世界已經不一樣。

原文刊於《晴報》標題經TOPick 編輯修改，原題為「尋回過去的人情味」